2014年9月19日，为了深入贯彻落实党的十八大精神，开展全市建筑行业对照先进找差距、互相交流议措施、树立信心促发展活动，激励企业统一思想、奋力发展、强化管理进一步做好、做强、做大湖州建筑业，湖州市近日召开建筑行业“学中天，谋发展”发展湖州建筑业高峰座谈会。省建设厅领导，市领导以及市局、各区县局领导干部、市各有关部门领导以及湖州市50多家建筑企业领导参加了本次会议。座谈会上有十多家企业代表在会上作了交流发言。我公司董事长在座谈会上，作了“与工程俱进、担社会责任、梦百年中屹”的交流发言。得到各级领导和兄弟单位领导的一致好评和赞同。
与工程俱进 担社会责任 梦百年中屹
今天与各位领导和同行，商讨湖州建筑行业的发展大计，探讨交流治理企业的经验，我感到非常荣幸，在此表示衷心的感谢。
我们中屹集团在行业经济下行，房地产开发萎缩，工矿企业投资滑坡等不景气形势下，该如何促进建筑行业的健康持续发展？就此问题，我围绕今天发言的题目，做一个简单的交流。
我们中屹建设集团，属于湖州地区创建最早的建筑企业之一，它的初始可以追溯到1954年，当时叫吴兴县修建处，距今已有60年的历史了。我们中屹人心中也有一个梦想，那就是建百年中屹。如此算来距这个梦想还有40年，如何实现这一梦想？如何走好这40年中的每一年？这是一个长期萦绕我们脑海的问题，值得探讨。特别是在当今市场经济面临风云突变；经济体制改革面临深水区的形势下，建筑行业向何处要效益，靠什么求生存？我想，不仅我们建筑行的同志在思考，我们的领导也在思考！
一、与工程俱进
我常向我们的员工说一句话：工程是我们建筑施工企业赖以生存的土壤，就像农民的土地、工人的机器、士兵的武器。是我们建筑施工企业的命根子！所以说做好工程，保住已经在建的工程，是建筑企业的第一要务。也是体现了企业的发展方向和续航能力。就我们公司而言，2014年，我们相继对我集团承建的长兴浙北商城、埭溪江南美墅住宅小区工程、位于东部新区的华祥高纤项目以及善琏拆迁安置农民安置房等在建工程投入帮扶资金约1.5个亿。我们这样做的目的，就是要尽自己的能力在业主困难时帮他们一把，其实也是在帮自己，因为只有工程在建、工程不倒，企业才有得到回报的可能，否则必将两败俱伤。
第二个与工程俱进的内涵是工程质量。保质量的本质就是保工程。我们的想法是，越是在行业不景气的形势下，我们越是要抓好工程的质量，我们建筑行业的牌子不能倒，企业的品牌不能倒。这是建筑企业的最后底线，连这个底线都守不住，那么企业的壮大和发展，只能是一句空话。这就是我们在对待质量问题上的理念，叫：“向下压困难、向上顶质量”这跟开饭店是同样道理，生意越是不好，菜越要烧的好吃，这样生意才能慢慢好起来。在这一理念指导下，我们中屹集团去年创优工作丝毫没有受到困难形势的干扰，反而经过加倍努力，取得良好战绩和重要突破。2013年公司除取得两项“飞英杯”优质工程奖外，还取得省优胜标化和“钱江杯”优质工程奖各一项，我公司承建的建材综合楼项目，还被评选为市“标杆工地”其中“钱江杯”和“标杆工地”都是我公司首次取得突破。困难时期，能取得如此质量业绩，意义更是大不一样！
第三个与工程俱进的内涵是安全生产。如果质量是地，那安全就是天！保住安全，就是守护生命。安全上如果出问题，那对工程的影响可想而知。等于是雪上加霜。在目前形势下，我们的安全管理工作没有削弱反而得到加强。今年以来，我们安全管理部门，就专门对原有的安全管理制度进行了修订完善。充实了与时俱进，与工程俱进的新内容，新制度。对每一个项目都重新签订了安全生产责任书，使公司的安全管理水平又有新的提高。近几年来，安全生产指标得到全面的实现，无重大伤亡事故发生，达到了与工程俱进的目的。
第四个与工程俱进的内涵，就是体现在承接业务方面。2014年截至到8月，我公司已陆续承接开工新项目57个，还有20个项目，目前正在考察商谈之中。可以说业务承接量好于去年同期。但是我们在承接业务方面并不是“拖到篮里就是菜”而是对待每一项工程都是以如履薄冰的心态来对待。这一点在目前市场环境下尤为重要。当今许多业主单位的资金链都非常脆弱，一旦发生断裂难免会将施工企业“拖下水”我们的小心翼翼，就是要避免发生“城门失火，殃及鱼池”的情况。“签约前功课做足，签约后全力以赴”“成败之道，舍得之间”这就是我们对待业务承接的方针。
总之，接工程有点象找对象，既要看相貌，也要看人品，还要看对方经济状况，更要婚前做婚检。做工程就是生养共同的孩子，要互担责任。这就是我们所推行的与工程俱进的理念。保护好自己赖以生存的土地，建立起围绕工程成败的利益共同体，沿着拓展业务的航道，专心质量、安全两座航标，开合自如、纵横得当、善于舍得、保护自身，这是这一理念的核心思想。
二、担社会责任
企业是社会的一份子，企业缺乏社会的认同和支持，脱
离社会，必将寸步难行，要想持续发展简直就是天方夜谭。为此我们认为企业要树立正确的社会观，勇于担当社会责任，这不仅是社会的要求，也是企业的需求。
首先企业要服从社会大局，当前要努力服从贯彻省委、省政府提出的：“干好一三五”“实现四翻番”的战略目标，以及市委、市政府建设“四个湖州”的战略部署。要积极投身到“五水共治”和“三改一拆”中去，配合这次行动，要服从大局，配合大局，为地方的城市建设，经济发展，环境改善，民生事业做出贡献。
其次，建筑企业的发展将吸纳了大量的农民工和城市居民就业，这一群体的和谐稳定、收入稳中有升，直接关乎到社会的稳定和和谐。为此确保就业队伍的稳定，职工经济收入的提高，也是企业对社会责任的一份担当。如今，社会消费指数每年以4%左右的速度提升，我们职工的工资收入、福利待遇等，必须与社会水平接轨，这样才能稳定职工队伍，和谐农民工群体。为社会的全局稳定和谐作出贡献。
再次，是如何维护好农民工的合法权益？归根结底也是一个社会担当的问题。农民工的工资如何来确保？怎么运行才合理可行？这些都是建筑行业企业长期值得研究、发展、创新的课题。我们中屹集团数年来一直坚持的一套有关农民工工资管理、审核、发放的制度还是收到明显的效果，但是还有完善提升的空间。不过我们有一个指导思想，就是：“管好自己的人，看好自己的门”这样才能确保自己的员工“不上政府的门，不堵局里的门”
第四，是建筑施工企业其生产场地的流动性、开放性以及对环境影响等特性，决定了建筑企业在卫生、文明城市创建、环境污染、雾霾治理、社会治安等方面需要承担更多的社会责任。
最后就是如何促进建筑施工企业的持续健康发展问题。这同样能体现一个企业对社会担当和责任。据有关部门统计，我市建筑行业年生产总值600亿元左右，约占全市GDP的6%，可想而知我们这个行业确实是一支贡献于地方经济发展的生力军。压在我们各位建筑施工企业各位老总身上的社会责任有多重不言而喻。所以作为一个企业特别是企业的老总，无论你是国有还是私营，都不能将企业的生存发展兴衰成败，看成是企业或老板自己的事，而是应该看成是一份社会责任，来担当来承受，这才是建筑企业家应有的优秀品德和优良传统。
以上是我们企业对建筑施工企业勇于担当社会责任的一点思考，我们正在朝这个方向努力，希望和同行探讨交流。
三、梦百年中屹
我们中屹人心中也有一个梦想，那就是建百年中屹。距离100年我们还有40年的时间，我们的近、中、远目标初步设定是这样的：近期三年内年产值达到30亿，中期十年内年产值达到50亿，远期四十年内也就是企业创建100年时，年产值达到100个亿。这就是我们中屹人的所谓“双百计划”要实现这一梦想，要走的路很长，要做的事很多。但是有一个建筑施工企业的传统思想不能放，那就是：业务是企业生存的土壤；质量是企业对外的形象，信誉是企业交往的名片；安全是企业健康的生命；实力是企业发展的基石，创新是企业不倒的后劲。具体在战略上，要从以下几个方面着手来抓：
1、抓好抓强。人到中年身体很重要，企业也一样，我们不追求做得怎么大，把企业养成大胖子。有时胖子不一定身体就健康，相反胖子容易得病。所以我们追求的目标是，具有强壮的体魄、健美的肌肉，呈现既灵活又有抗击打能力的体型。做大不是中屹的首选，做好做强才是我们的选项。不过，我们的做强做好绝对不是蛮干冒进，因为做强是学问，做好是艺术。
2、抓领导班子凝聚力以及职工的和谐。“家和万事兴”这是老祖宗传下来的治国持家理念，更是适用于企业。在今后的四十年，一个坚强团结的领导班子以及和谐充满朝气的职工队伍将永远是中屹的内功所在。实践证明：管理团队的合作互助以及职工队伍的凝聚稳定，是企业长期繁荣的根本保证，确实很重要。到目前为止我们中屹集团无论是班子的凝聚力还是职工队伍的和谐，总体上是令人满意的。
3、抓转型升级。要将一个企业再维持四十年，不转型肯定不行。我们只要看看诺基亚手机和苹果手机不同的兴衰遭遇，答案就很清楚了。我们的方针是：传统行业和新兴产业互相促进，第二产业和第三产业融合发展，尝试发展服务外包及电商等2.5产业。近几年我们中屹集团相继投资建设了东部中央商务区中屹商务大楼；和位于西部园区创业大道的中屹综合大楼，固定资产的投资建设力度前所未有，在同行业中也屈指可数。其实我们就是在为转型升级积蓄力量，创造物质条件。我公司有关涉足2.5产业的计划，经开发区管委会及有关部门的多次研讨论证，已经得到开发区管委会的认同并将给与大力支持，有关政策和手续均在启动实施之中。我们期待一个产业结构合理传统新兴融合协调发展的新中屹逐步崛起。现在的关键是选对转型的方向，走好升级的每一个台阶。
4、抓市场运作结合市场开拓。一个企业的发展根本上取决于这个企业的主要领导的经营理念，善于资本运作的企业家无疑是如虎添翼、双拳出击。所以我们不排除在数年内，如有好的运作项目，我们将当机立断地加以推进。此外，将结合老本行的市场开拓，扩大国内外业务量。
5、抓“走出去”战略。走出去势在必行，这是企业发展的必由之路，也是我们中屹的中长期目标。有句话说的好：“走出去，必有路、不出去，必无路”几年来我们已经在着手做好走出去的准备。最近，我们公司领导班子成员南下广州，考察了中天集团中山分公司，学习先进单位的“走出去”经验，并且远赴西安调查考察了西部建筑市场，已经初见成效，初步落实到一项超大工程，为走出省外承建大工程迈出了可喜的第一步。近年以来，我们企业已经取得了浙江省商务厅颁发的《中华人民共和国对外承包工程资格证书》等走出去所需要的证书证照，也组织部分企业负责人多次出国进行了市场的考察和调研。走出去的条件正在逐步成熟中，一旦有合适的涉外项目，我们将走出国门试水。
6、抓人才的引进和培养。人才是企业持续发展的基础，无论是企业的转型升级，还是资本运作，也无论是实施走出去战略，还是拓展国内市场，都需要大量的有用人才。有了人才的支持，企业管理才能得心应手，游刃有余，企业发展才能水到渠成，顺理成章。从目前开始，我们就要为此增加成本投入，做好人才的引进、培育和储备工作。人才上的捉襟见肘不符合企业的发展要求，所以要未雨绸缪。在这方面哪怕现在多化点成本也是值得的。
7、抓企业文化建设。一个企业要朝着百年目标迈进，必须要有文化底蕴来作为支撑，要通过努力，着力塑造企业的灵魂和精神并加以发扬传承。努力传承好国有企业沉淀下来的文化底蕴，注入时代新鲜文化气息。今年我们集团就从确立企业核心价值观起步，开始实施企业文化建设战略。明年将组织班子着手编制企业文化发展战略实施纲要，系统梳理和确立企业文化的核心内容，建立“家风”弘扬正能量，为企业的长久生存打好价值观念、经营理念、精神作风、形象塑造的理论基础。
8、抓自我保护意识。一个企业要立于不败之地，得以长久生存，除了有自身强健的体魄外，还要有强烈的风险防范意识。对于这一点相信许多同行和我一样有着刻骨铭心的体会。举个例子，出现工程刚完工，业主单位随即倒闭的现象；或者工程未完工，业主单位资金链断裂，老板逃匿的突发事件，我们施工单位的优先受偿权如何来加以保障？业主要提出提前办理房产证进行融资，我们该如何应对？如何维护好自己的权益？是事后灭火还是事前防范？这往往取决于企业的自我保护意识和防风险意识。房地产工程量占据建筑施工市场的半壁江山，当今形势下房地产市场险象环生，大有“山雨欲来风满楼”的趋势，施工企业难免受到牵连，为此要学会自我保护，这一点很重要。我们公司花了半年时间，请了几位法律专家来企业共同研发防范之策，针对提前办房产融资，资金过账，业主反向借款，垫资施工，优先受偿权的确立等情况，制定了一套防范措施，预设了防火墙。并且规范了一些法律手续。已经收到了一些效果。除此之外，我们还有一个五年法制教育计划。在我们的企业文化中，有一句中屹格言叫做”避雷针不接地就不能避雷电，求发展不懂法就无法避风险“为此今年我公司已经和市司法局结成帮扶对子，请司法方面的专家每年来我公司进行有针对性的普法教育，或讲座或专题研讨、课题攻关，普法层面，上：到企业领导，下：到施工管理人员，都要成为懂法的人。否则就不能上岗任职！顺便向大家汇报一下，经过几年来对普法的重视和投入，公司内部学法、重法、守法的风气蔚然成风，企业除成立专门法务部、配备专职法务人员和法律顾问外，企业信誉形象大幅提升，在继2012年公司获得浙江省工商企业“重合同、守信用”AAA级企业之后，去年又荣获全国工商企业“重合同、守信用”AAA级企业荣誉称号，成为湖州市建筑行业首家获得此项殊荣的企业。
总之要实现百年中屹的梦想，要抓的事很多，但是我认为以上几项是比较主要的。
至于，本次会议所要求的对行业主管部门和行业协会提建议，我想既来之则言之。提两点建议：（1）根据目前如此严峻的经济形势，建筑行业有必要沉下来，好好研讨一下应对措施。当务之急就应针对当前建设方在付清工程款前就将未实际竣工的在建工程作抵押向银行和民间贷款的现象，如何确保建筑施工企业工程款优先受偿权；不受侵害的问题，进行必要的商讨。我建议由建设局或行业协会聘请法律专家和各施工企业的法务人员进行一次专题研讨，出台一份指导性的意见，指导各施工企业做好风险应对保护工作。然后由建设局出面，向市政府建议，出台规范工程房产抵押贷款行为，确保施工企业未付清工程款优先受偿权不受侵犯的地方性法规。避免出现施工企业垫资造的房子，结果其拍卖款被银行优先拿走；被民间放抛子的瓜分；施工单位反而在旁边看的不公平、不正常现象。（据我了解已经有部分企业在此问题上吃了大亏）（2）根据目前建设工程承建单位多数有垫资的实际，以及各施工企业对维护农民工权益，工资发放的重视，我认为工程保证金和农民工工资保证金制度可以适时取消，这样可以充分盘活资金，降低建筑企业财务成本和生产成本。
我相信随着市政府对建筑施工企业扶持力度的进一步加大，有建设主管部门的正确领导，有各相关局、委、办的理解支持，加上我们行业内企业的精诚团结，励精图治，建筑行业一定能攻坚克难，走向更加灿烂的明天，我们的未来会更好！
以上是我的发言，因为是研讨，所以大多数是一家之言，有些是不成熟的一些想法，主要是交流和探讨，有不当或者错误，欢迎各位领导同行提出批评或探讨，我非常欢迎，谢谢大家。
