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公司理念
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公司愿景

 

  2007年4月26日湖州市人民政府制定出台了《关于加快建筑业持续健康发展的若干意见》(湖政发[2007]46号),确定了我市建筑业发展的目标和任务,并为建筑业发展提供了政策支持,对在建筑业作出突出业绩和贡献的示范企业、明星企业等给予政府奖励,这不仅是一种政策和物资上的奖励,同时也是一种精神鼓励和士气的提振。反映了市政府对发展我市建筑业的决心和信心。在这样良好的外部环境和政策环境下,作为建筑企业更应抓住有利契机,找准努力方向,理清发展思路,制定和落实各项措施,努力做好、做大、做强自身企业,为我市建筑业的持续健康发展作出积极有为的贡献。我公司确定的“十二五”发展思路是:发挥集团优势,创立“中屹”品牌, 持续扩大规模,争创明星企业。

  1、发挥集团优势。2010年年初我公司组建了涉及房地产开发、物业管理、建筑检测、建筑材料、项目投资等领域的浙江中屹集团,公司要利用好集团效应,发挥好集团优势,开创以建筑施工为主业,强化其他产业链接;带动房地产开发、物业管理以及建筑材料等副业齐头并进的新局面。“十二五”期间,公司将加强对下属各子公司的领导和业务指导,发挥集团优势,争取在房地产开发、物业管理、建材产销、项目投资等方面有所突破有所拓展有所作为,为建筑施工主业的发展和规模的扩大增添新的经济增长点,为企业扩大生产规模,降低生产成本,提高经济效益发挥积极的作用。

  2、创立“中屹”品牌。优质的产品是通往市场的最有效的通行证,是企业综合素质的外部反映和形象表现,同时也是做大做强企业的先决条件。“十二五”期间,公司将继续抓好以争创优质工程,创建“中屹”品牌为主线的安全质量管理,通过加强企业内部管理,落实各职能科室岗位责任制,强化工程现场的施工管理,促进工程质量和安全生产水平的进一步提高。“十二五”期间凡建筑规模在2万平方以上的工地,均要以文明标化工地的要求和标准来加强管理落实措施,将创建文明标化工地作为努力的方向,“十二五”内要继续保持工程验收合格率100%,确保施工工程无重大安全事故以及零死亡事故。实现“十二五”期间内争创“钱江杯”优质工程奖两项;“飞英杯”优质工程奖十项的创优总体目标。在湖州地区创立“中屹”工程的优质品牌。

  3、持续扩大规模。“十二五”期间,我公司将继续加大市场开拓力度,本着立足湖州向外拓展,对内扩大固定资产的投资,对外争建大项目大工程的方针,做大做强企业。在对内扩大固定资产方面“十二五”要建设好由公司投资建设的位于吴兴区东部中央商务区的中屹商务大楼建设项目和位于凤凰西区的中屹建材生产基地建设项目。该两项目建设完工后,可为中屹公司增加固定资产2亿元,将大幅提升公司的外部形象和综合实力。在对外争建大工程大项目方面,主要是通过两个方面的措施来实现:一是通过提高企业资质等级和扩大专项工程承包资质面来提高竞争实力和市场适应能力,来扩大业务量;二是通过建立健全完善的人才培养激励机制,吸收人才、培养人才,扩大建设好自己的施工管理队伍,来提高承接大项目大工程的能力和管理水平,加快扩建市外分公司的步伐。这是我们走快走稳发展之路的两条腿,也是两项硬任务,在“十二五”期间一定要落实到实处。为企业发展增添发展后劲

  4、争创明星企业。 “十二五”期间我公司生产总值计划以每年25%的增长速度递增,争取用五年时间实现年生产总值翻番的目标,达到并力争超15亿元,实现年度利税总额7000万元,其中年利润2000万元,上缴税金5000万元。力争在“十二五”末当年本市入库的建筑业税金达到2000万元以上,进入本市建筑业明星企业行列。

 

价值理念:

企业经营理念:开拓 创新 求实 发展

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