价值理念
企业经营理念开拓 创新 求实 发展
企业管理方针服务用户 关爱员工 文明安全 科学管理
企业发展理念诚信为本，质量至上
发挥集团优势
2010年年初我公司组建了涉及房地产开发、物业管理、建筑检测、建筑材料、项目投资等领域的浙江中屹集团，公司要利用 好集团效应，发挥好集团优势，开创以建筑施工为主业，强化其他产业链接；带动房地产开发、物业管理以及建筑材料等 副业齐头并进的新局面。“十二五”期间，公司将加强对下属各子公司的领导和业务指导，发挥集团优势，争取在房地产开发、 物业管理、建材产销、项目投资等方面有所突破有所拓展有所作为，为建筑施工主业的发展和规模的扩大增添新的经济增长点， 为企业扩大生产规模，降低生产成本，提高经济效益发挥积极的作用。
创立“中屹”品牌
优质的产品是通往市场的最有效的通行证，是企业综合素质的外部反映和形象表现，同时也是做大做强企业的先决条件。 “十二五”期间，公司将继续抓好以争创优质工程，创建“中屹”品牌为主线的安全质量管理，通过加强企业内部管理，落实各 职能科室岗位责任制，强化工程现场的施工管理，促进工程质量和安全生产水平的进一步提高。“十二五”期间凡建筑规模在 2万平方以上的工地，均要以文明标化工地的要求和标准来加强管理落实措施，将创建文明标化工地作为努力的方向， “十二五”内要继续保持工程验收合格率100%，确保施工工程无重大安全事故以及零死亡事故。实现“十二五”期间内争创 “钱江杯”优质工程奖两项；“飞英杯”优质工程奖十项的创优总体目标。在湖州地区创立“中屹”工程的优质品牌。
持续扩大规模
“十二五”期间，我公司将继续加大市场开拓力度，本着立足湖州向外拓展，对内扩大固定资产的投资，对外争建大项目大工程 的方针，做大做强企业。在对内扩大固定资产方面“十二五”要建设好由公司投资建设的位于吴兴区东部中央商务区的中屹商务 大楼建设项目和位于凤凰西区的中屹建材生产基地建设项目。该两项目建设完工后，可为中屹公司增加固定资产2亿元， 将大幅提升公司的外部形象和综合实力。在对外争建大工程大项目方面，主要是通过两个方面的措施来实现：一是通过提高企 业资质等级和扩大专项工程承包资质面来提高竞争实力和市场适应能力，来扩大业务量；二是通过建立健全完善的人才培养激 励机制，吸收人才、培养人才，扩大建设好自己的施工管理队伍，来提高承接大项目大工程的能力和管理水平，加快扩建市外 分公司的步伐。这是我们走快走稳发展之路的两条腿，也是两项硬任务，在“十二五”期间一定要落实到实处。为企业发展增添 发展后劲
争创明星企业
“十二五”期间我公司生产总值计划以每年25%的增长速度递增，争取用五年时间实现年生产总值翻番的目标，达到并力争超、 15亿元，实现年度利税总额7000万元，其中年利润2000万元，上缴税金5000万元。力争在“十二五”末当年本市入库的建筑 业税金达到2000万元以上，进入本市建筑业明星企业行列。